上半年，中鋁東輕板帶廠深入貫徹落實(shí)公司五屆八次職代會(huì)、黨 建工作會(huì)和東輕第五次黨代會(huì)精神，唱響“扭虧增盈”主旋律,落實(shí)“盈利”硬舉措，成功應(yīng)對疫情防控和增產(chǎn)增效的雙重考驗(yàn)，不斷攀登扭虧增盈、提質(zhì)上量、降本增效新高峰，主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，勝利實(shí)現(xiàn)時(shí) “雙過半”目標(biāo)。1-6月，板帶廠模擬利潤同比增長147%；商品產(chǎn)量同比增長20.4%，其中A品累計(jì)增長80%。

搶抓市場調(diào)結(jié)構(gòu) 提升市場競爭能力

上半年，營銷系統(tǒng)緊緊圍繞板帶廠“扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)降耗”工作目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)以營銷為，市場、現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)機(jī)制，干部員工克服新冠帶來的影響，逆行出征搶市場，做好加減法調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷開拓新市場，爭取新訂單。堅(jiān)持客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞民品建立大客戶開發(fā)、培育和管理機(jī)制；創(chuàng)新合作機(jī)制，加快終端大客戶開發(fā)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定大單、長單合同保供。上半年，板帶廠與兩家大客戶簽訂萬噸以上戰(zhàn)略合作協(xié)議；實(shí)施產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，市場與現(xiàn)場同步，營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備四位一體，同步發(fā)力，建立重點(diǎn)用戶專人負(fù)責(zé)制，技術(shù)人員與營銷人員捆綁共同服務(wù)重點(diǎn)用戶；建立周例會(huì)制度，平衡市場開發(fā)中進(jìn)度及技術(shù)問題，每月營銷提供明細(xì)指導(dǎo)生產(chǎn)組 織排產(chǎn)，大程度滿足市場變化需求的同時(shí)降低庫存占用；持續(xù)推進(jìn)新品開發(fā)，加快成果轉(zhuǎn)化。與技術(shù)中心通力合作，深入推進(jìn)新產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，完成5G基站用某5系合金帶材試制。

上半年，板帶廠訂貨同比增長20.9%，發(fā)貨同比增長30.8%，創(chuàng)造了歷史新高。

組 織拓窄口 提升市場保供能力

在生產(chǎn)組 織上，板帶廠通過實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與增產(chǎn)上量的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)以模擬利潤為中心的排產(chǎn)，壓降金屬占用，使生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。板帶廠深入推進(jìn)全明細(xì)排產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍和交貨結(jié)構(gòu)，達(dá)到保供、盈利能力雙提升；整合內(nèi)外部資源，全力打通生產(chǎn)工序窄口，提升班計(jì)劃完成率，靈活優(yōu)化崗位配置，發(fā)揮熱軋機(jī)、冷軋機(jī)、氣墊爐、高精剪等設(shè)備能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行，釋放產(chǎn)能，確保3:3:4指標(biāo)完成；做好頂層設(shè)計(jì)，加快實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)1萬噸產(chǎn)量模型，按月梳理合同，測算各工序當(dāng)月主要品種及通過量，針對窄口工序提前制定分流和提升措施；充分發(fā)揮改造后1500mm軋機(jī)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)硬合金的生產(chǎn)；進(jìn)一步優(yōu)化冷軋機(jī)品種分配，實(shí)現(xiàn)冷軋工序產(chǎn)能大化。

6月份，板帶廠商品產(chǎn)量同比增長18.7%，當(dāng)月A品商品產(chǎn)量同比增長148%，為市場保供做出有力支撐。

對標(biāo)提質(zhì)量 提升市場競爭水平

推進(jìn)全要素對標(biāo)，發(fā)揮工藝創(chuàng)新對板帶廠扭虧增盈的重要引擎作用，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。板帶廠與技術(shù)中心聯(lián)動(dòng)，著手推進(jìn)某板帶材開發(fā)，解決產(chǎn)品表面橘皮和折彎開裂等實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定商品供貨，得到用戶高度評價(jià)。開展優(yōu)化復(fù)合材料工藝改善包覆層穩(wěn)定性、降低寬度幾何廢品、優(yōu)化頭尾幾何廢品占比等措施，實(shí)現(xiàn)大宗產(chǎn)品成品率大幅提升，復(fù)合帶產(chǎn)品成品率較計(jì)劃提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，空分帶較計(jì)劃提升5.8個(gè)百分點(diǎn)，某5系合金普通帶較計(jì)劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn)等。進(jìn)一步強(qiáng)化熱軋、冷軋前端工序過程管控，確保產(chǎn)品穩(wěn)定。針對典型問題給出質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)，隨時(shí)抽查落實(shí)情況，降低黑條缺陷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行；持續(xù)開展質(zhì)量問題攻關(guān)，開展熱軋厚板攻關(guān)，解決6xxx淬火厚板橘皮問題。優(yōu)化立棍滾邊工藝，解決復(fù)合材料報(bào)包覆層不穩(wěn)定、5xxx產(chǎn)品裂邊、5xxx產(chǎn)品表面黑條等典型問題。立足市場提升競爭能力，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。

上半年，板帶廠實(shí)際結(jié)構(gòu)成品率較計(jì)劃提高2.5個(gè)百分點(diǎn)。

聚力改造保運(yùn)行 提升設(shè)備保障水平

穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行是板帶廠今年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、增產(chǎn)上量、提率的重要保障。在強(qiáng)化設(shè)備管理上堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推行“全覆蓋預(yù)判性檢修”工作。針對重點(diǎn)主機(jī)設(shè)備、高頻故障設(shè)備等問題部位制定預(yù)防性檢修方案、強(qiáng)化巡點(diǎn)檢效果、提升檢修工作質(zhì)量等措施，上半年，主機(jī)關(guān)鍵設(shè)備故障時(shí)間同比降低了23.72%；圍繞產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定，效率提升，有針對性地開展設(shè)備智能化和自動(dòng)化改良、改造，先后對2100mm熱軋生產(chǎn)線加入智能測溫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了來料在線測溫功能，有力保障了生產(chǎn)；氣墊爐卸套筒裝置改造，實(shí)現(xiàn)了開卷1400mm長套筒自動(dòng)卸下，有效提升了生產(chǎn)效率。大修改造后的老線40噸退火爐，實(shí)現(xiàn)2100mm大卷徑裝爐功能、自主開發(fā)1500mm軋機(jī)測厚儀探頭控制板，打破技術(shù)壁壘；持續(xù)推進(jìn)設(shè)備精度提升工作，完成熱軋輕剪剪床開焊變形修復(fù)，保證熱軋輕剪剪切質(zhì)量；強(qiáng)化備件管理，推進(jìn)修舊利廢，發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出水的精神”，對變頻器等重要設(shè)備的維護(hù)制定維護(hù)方案，避免因?yàn)榫S護(hù)質(zhì)量不到位引發(fā)設(shè)備故障更換元器件，有效降低修舊利廢成本。

上半年，板帶廠自主修復(fù)備件節(jié)省資金達(dá)到70萬元。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。下半年，板帶廠將在東輕黨委的堅(jiān)強(qiáng)下，牢記重托、不辱使命，以時(shí)不我待的奔跑狀態(tài)和奮發(fā)有為的趕考姿態(tài)，奮楫揚(yáng)帆開新局，踔厲奮發(fā)向未來，以更加的經(jīng)營業(yè)績向黨的二獻(xiàn)禮！